ભારતની સૌથી જૂની એસેટ મેનેજમેન્ટ કંપની, , એક દાયકા સુધી તેના ઝડપથી વિકસતા હરીફોથી પાછળ રહ્યા પછી હવે પુનરાગમન કરવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે. નબળી કામગીરી, ઇક્વિટી એસેટ્સનો ઓછો હિસ્સો અને નબળા વેચાણથી ગ્રસ્ત , હવે માને છે કે ટેકનોલોજી, કાર્યબળ અને વિતરણમાં વર્ષોથી કરવામાં આવેલું પુનર્નિર્માણ ફળ આપશે.
નવા નિમાયેલા મેનેજિંગ ડિરેક્ટર અને ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ વેત્રી સુબ્રમણ્યમના નેતૃત્વ હેઠળ, કંપની હવે મજબૂત અમલીકરણ દ્વારા વૃદ્ધિને પુનર્જીવિત કરવાની યોજના બનાવી રહી છે. સુબ્રમણ્યમ, જેમણે વાર્ષિક આયોજન ચક્ર પહેલા ફેબ્રુઆરીમાં ચાર્જ સંભાળ્યો હતો, તેઓ તેમની કારકિર્દીને ફૂટબોલ સાથે સરખાવે છે—ટીમ કેપ્ટન (હેડ ઓફ ઇક્વિટીઝ) થી મેનેજર (ચીફ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ઓફિસર) અને હવે ક્લબના સંચાલક (સીઈઓ) તરીકે પ્રગતિ કરી છે.
તેમણે ને જણાવ્યું હતું કે, “ એ 8 લાખ ટનની ક્ષમતા ધરાવતા સિમેન્ટ પ્લાન્ટ જેવું છે જે ફક્ત 4 લાખ ટનનું ઉત્પાદન કરે છે. મુખ્ય પ્રશ્ન એ છે કે શું આપણે આપણી સંભવિતતાનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરી રહ્યા છીએ. અત્યારે, આપણે નથી કરી રહ્યા.” આ નિવેદન કંપનીની આંતરિક ક્ષમતા અને તેના અપૂર્ણ ઉપયોગ તરફ ઇશારો કરે છે.
છેલ્લા એક દાયકામાં, ની મ્યુચ્યુઅલ ફંડ એસેટ્સમાં 3.7 ગણો વધારો થયો છે, જે લગભગ 3.7 ગણો છે. જોકે, આ વૃદ્ધિ તેના હરીફોની સરખામણીમાં ધીમી રહી છે. નવા નેતૃત્વ હેઠળ, કંપનીનું ધ્યાન હવે તેની ઓપરેશનલ કાર્યક્ષમતા વધારવા અને બજારમાં તેની સ્થિતિ મજબૂત કરવા પર છે.
