ઓપનએઆઈના સીટીઓ તરીકે મીરા મુરાતી ભાગ્યે જ કંપનીનો જાહેર ચહેરો રહ્યા છે. તેમની પોતાની કંપની, થીંકિંગ મશીન્સ લેબના સીઈઓ તરીકે, તેમને શોધવા વધુ મુશ્કેલ બન્યા છે. તેથી, જ્યારે તેઓ ગુરુવારે સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં બ્લૂમબર્ગ સાથે બેઠા – લગભગ 18 મહિનામાં તેમનો પ્રથમ મોટો મીડિયા દેખાવ – ત્યારે તેના પર ધ્યાન આપવું યોગ્ય હતું, ભલે તેમણે વધુ ન બોલવાની કાળજી લીધી હોય.
આ સમય યોગ્ય છે. થીંકિંગ મશીન્સે લગભગ દોઢ વર્ષથી પડદા પાછળ કામ કર્યું છે: મૂડી એકઠી કરવી, સંશોધકોને નોકરીએ રાખવા અને એક ઉત્પાદન, ટિંકર, જે ઓપન-સોર્સ AI મોડલ્સને ફાઇન-ટ્યુન કરવા માટે એક API છે, તે રજૂ કરવું.
દરમિયાન, સમાન પ્રતિભા, ગ્રાહકો અને હેડલાઇન્સ માટે સ્પર્ધા કરતી કંપનીઓ વધુ સર્વવ્યાપી બની ગઈ છે. ઓપનએઆઈ, જ્યાં મુરાતીએ છ વર્ષ સીટીઓ તરીકે કામ કર્યું હતું, તે સતત સમાચાર ચક્રમાં રહે છે. એન્થ્રોપિકની ગતિ અત્યારે ચર્ચાનો વિષય છે. અને એલોન મસ્કની AI વેન્ચર, xAI, SpaceX માં ભળી ગઈ છે, જે તેના મોટા પબ્લિક ઓફરિંગની અપેક્ષા છે, જે ધ્યાન અને રોકાણ પર પોતાનો ગુરુત્વાકર્ષણ ખેંચી રહી છે. આવા વાતાવરણમાં, શાંત રહેવાથી ઘટતું વળતર મળે છે; અમુક સમયે, તમારે બજારને તમારી હાજરી યાદ કરાવવા માટે કંઈક અવાજ કરવો પડે છે.
મુરાતીએ બ્લૂમબર્ગના દેખાવનો ઉપયોગ બરાબર તે જ કરવા માટે કર્યો અને વધુ નહીં. તેમણે 'ઇન્ટરેક્શન મોડલ્સ'નું પૂર્વાવલોકન કર્યું, જેને થીંકિંગ મશીન્સ કહી રહ્યું છે, જેને તેમણે AI ઇન્ટરફેસનો મૂળભૂત રીતે અલગ પ્રકાર ગણાવ્યો. મોટાભાગના AI ઉત્પાદનોને વ્યાખ્યાયિત કરતી ટર્ન-આધારિત, પ્રોમ્પ્ટ-અને-પ્રતિભાવ ગતિશીલતાને બદલે, તેમણે ઇન્ટરવ્યુઅર એમિલી ચાંગને જણાવ્યું હતું કે, કંપનીના મોડેલો 200-મિલિસેકન્ડના અંતરાલ પર ઑડિયો, ટેક્સ્ટ અને વિડિઓના સતત પ્રવાહને પ્રક્રિયા કરવા માટે ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યા છે. વિચાર એ છે કે તેઓ માનવીય સંચારની રચના – વિક્ષેપો, મધ્ય-વિચાર સુધારણાઓ, વિચારવા માટેના વિરામ – વાસ્તવિક સમયની નજીક કંઈક રીતે સમજી શકે છે. પરંતુ મુરાતીએ તેને પ્રથમ પગલા તરીકે કાળજીપૂર્વક રજૂ કર્યું, તૈયાર ઉત્પાદન તરીકે નહીં, અને તેમણે કોઈ ચોક્કસ પ્રકાશન તારીખ આપવાનો ઇનકાર કર્યો.
તેમણે તે ઘટના વિશેના પ્રશ્નોના પણ જવાબ આપ્યા જેણે તેમને પ્રથમ વખત જાહેર જનતાની નજરમાં લાવ્યા: નવેમ્બર 2023 માં અસ્તવ્યસ્ત સપ્તાહ જ્યારે ઓપનએઆઈના બોર્ડે સેમ અલ્ટમેનને બરતરફ કર્યા અને તેઓ વચગાળાના સીઈઓ બન્યા. ઓપનએઆઈની અંદર તેને "ધ બ્લિપ" કહેવામાં આવ્યું. મુરાતીએ કહ્યું કે તેમને દરેક ક્ષણે તેમના નિર્ણયો વિશે સ્પષ્ટતા હતી – કે મિશન અને ટીમને સુરક્ષિત રાખવું એ એવી મુખ્ય વાત હતી જેણે પરિસ્થિતિ બહારથી અલગ પડી રહી હોય તેવું લાગતું હોવા છતાં પસંદગીઓને સ્પષ્ટ બનાવી દીધી. તેમણે કહ્યું કે જો તે વિચિત્ર પાંચ-દિવસીય ગાળા અને તેના તાત્કાલિક પછીના સમયગાળામાં તેમની સંડોવણી ન હોત તો કંપની
