બેંકમાં 60.7% હિસ્સાનું વેચાણ કેનેડા સ્થિત ફેરફેક્સ ફાઇનાન્સિયલની પેટાકંપનીને ₹52,878 કરોડમાં કરવા માટે કેબિનેટ કમિટી ઓન ઇકોનોમિક અફેર્સ દ્વારા મંજૂરી આપવામાં આવી છે. આ સોદો બેંકમાં નવી મૂડી અને નવું સંચાલન લાવશે, પરંતુ બેંકને પુનર્જીવિત કરવાનું કાર્ય પડકારો વિનાનું નથી. તેની સફળતા નવા મેનેજમેન્ટની કર્મચારીઓના પ્રતિકાર અને સંચાલન સંબંધિત અવરોધોને દૂર કરવાની ક્ષમતા પર નિર્ભર રહેશે.
બેંકની એસેટ ગુણવત્તામાં સુધારો થયો હોવા છતાં, ગ્રોસ નોન-પર્ફોર્મિંગ એસેટ (GNPA) રેશિયો હજુ પણ ખાનગી ક્ષેત્રના હરીફો કરતાં ઊંચો છે. નાણાકીય વર્ષ 2026 માં, બેંકનો GNPA 2.3% હતો, જે ફેડરલ બેંક (1.6%), IDFC ફર્સ્ટ બેંક (1.6%), યસ બેંક (1.3%) અને સાઉથ ઇન્ડિયન બેંક (1.4%) કરતાં વધુ હતો. આ દર્શાવે છે કે બેંક માટે એસેટ ગુણવત્તા સુધારવા માટે હજુ અવકાશ છે. બેંકની નફાકારકતાના મોરચે, નેટ ઇન્ટરેસ્ટ માર્જિન (NIM) અને રિટર્ન ઓન એસેટ્સ (RoA) ને ધ્યાનમાં લેતા, તે હરીફો કરતાં આગળ છે. નવા મેનેજમેન્ટ માટે, તેથી, કાર્ય બેંકની મજબૂત નફાકારકતા જાળવી રાખવાનું રહેશે, જ્યારે એસેટ ગુણવત્તામાં સુધારો કરવો અને કમાણી વૃદ્ધિને ટકાવી રાખવી.
યુનાઇટેડ ફોરમ ઓફ ઓફિસર્સ એન્ડ એમ્પ્લોઇઝે સરકારની વિનિવેશ યોજનાનો વિરોધ કર્યો છે અને સ્ટેક વેચાણ પ્રક્રિયાને સ્થગિત કરવાની માંગ કરી છે. આ એક મુખ્ય પડકાર રહેશે, કારણ કે નવા મેનેજમેન્ટે કર્મચારીઓના મનોબળ અને વ્યવસાયિક સાતત્યને ખલેલ પહોંચાડ્યા વિના બેંકના જાહેર ક્ષેત્રના વારસાને વધુ ચપળ, ખાનગી ક્ષેત્રની એન્ટિટીમાં રૂપાંતરિત કરવું પડશે. આ સોદાથી બેંક માટે મૂલ્યાંકન પુનઃ-રેટિંગની સંભાવના ઊભી થઈ છે, જે અમલીકરણની કાર્યક્ષમતા પર આધાર રાખે છે.
બેંકની મુખ્ય પ્રાથમિકતાઓમાં એસેટ ગુણવત્તામાં સુધારો કરવો રહેશે. જોકે તેણે તેની બેલેન્સ શીટને સ્વચ્છ કરવામાં નોંધપાત્ર પ્રગતિ કરી છે, તેની એસેટ ગુણવત્તા હજુ પણ ઘણા હરીફો કરતાં પાછળ છે. નાણાકીય વર્ષ 2025 માં 3% થી નાણાકીય વર્ષ 2026 માં તેનો GNPA 2.3% પર ઘટ્યો છે. માર્ચ 2026 સુધીમાં બેંકનો RoA 2.3% હતો, જે ફેડરલ બેંક (1.2%), સાઉથ ઇન્ડિયન બેંક (1.1%), યસ બેંક (0.9%) અને IDFC ફર્સ્ટ બેંક (0.4%) કરતાં વધુ હતો, જે તેની એસેટ બેઝની સાપેક્ષમાં બેંકની ઉચ્ચ નફાકારકતા દર્શાવે છે.
3.8% ના NIM સાથે, બેંક તેના હરીફોમાં ઉચ્ચ સ્થાને છે, જે ફક્ત IDFC ફર્સ્ટ બેંકના 5.9% NIM થી પાછળ છે. અમદાવાદ એક્સપ્રેસના નિષ્ણાતોનું માનવું છે કે ફેરફેક્સ માટે બેંકને સંપૂર્ણપણે ખાનગી ક્ષેત્રની બેંકમાં રૂપાંતરિત કરવા માટે લાંબા ગાળાની વ્યૂહરચના અને મજબૂત અમલીકરણની જરૂર પડશે.
